Şirketler için karar mekanizmasının çarklarını döndüren analizler özellikle dış etkenler göz önüne alındığında oldukça önemlidir. Bu rehberimizde Pest analizi nedir, detaylarıyla açıklıyoruz.
PEST Analizi Nedir?
PEST analizi, bir şirkete etki eden politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik faktörleri inceleyerek bu faktörlere uygun olacak şekilde bir değerlendirme sunan analiz türüdür. Bu analiz, şirketlerin çevresel faktörler neticesinde karşılaşabileceği zorlukları ve fırsatları öncesinden görüp aksiyon almalarına yardımcı olur.
PEST Analizi Hangi Alanları İnceler?
PEST analizi çevresel faktörlere odaklanır. Bunlar; politik veya siyasi, ekonomik, sosyal ve teknolojiyi inceler. Aşağıda PEST analizinin incelediği alanlar hakkında detaylı bilgi verilmiştir:
Siyasi
Siyasi PEST analizi, hükümet politikaları ve mevzuat değişikliklerinin ekonomi, endüstri veya organizasyon üzerindeki etkilerini inceler. Önemli unsurlar arasında vergi düzenlemeleri, iş ve istihdam yasaları, siyasi istikrar, uluslararası ilişkiler, hükümet değişiklikleri, ticaret ilişkileri ve çevre yasaları bulunur.
Ekonomi
PEST analizinin ekonomik odağı, faiz ve döviz kurları, ekonomik büyüme, arz ve talep, istihdam oranları, enflasyon ve tüketici harcama gücü gibi alanları inceler. Bu faktörler, işletmelerin operasyonlarını ve kârlılığını doğrudan etkiler.
Sosyal
Sosyal PEST analizinin sosyo-kültürel yönü, demografik özellikler, kültürel tutumlar, yaşam tarzı trendleri ve toplumsal normlar gibi unsurları inceler.
Teknoloji
Teknolojik PEST analizi, teknolojik ilerlemelerin şirket operasyonlarına etkisini inceler ve işletmelerin stratejilerini buna göre uyarlamasına yardımcı olur. Bazen hükümet araştırmaları da bu analize dahil edilir.
PEST Analizi Nasıl Yapılır?
Genellikle SWOT analiziyle birlikte uygulanan PEST analizi; ekibiniz, departmanınız veya şirketiniz için bilinçli kararlar almanıza yardımcı olur. İş dünyasında PEST analizinin beş adımı şunlardır:
- Mevcut Koşulları Değerlendirme: PEST analizi, mevcut koşullar hakkında bir görünüm sağlayarak, gelir, kâr ve rekabet avantajı fırsatlarını en üst düzeye çıkarmanıza yardımcı olur.
- Organizasyonel Değerlendirme: Şirketinizin organizasyon yapısını, iç politikasını, ekonomik durumunu, sosyal atmosferini ve teknoloji bakış açısını değerlendirmeye olanak tanır.
- Stratejik Karar Alma: Etkili planlama yapmak veya stratejik iş kararları almak için iç ve dış fırsat alanlarını işaret eder.
- Rekabet Avantajı: Rakiplerinize karşı avantaj elde etmenizi sağlar.
- Gelir Artışı ve Maliyet Azaltma: Gelirinizi artırmak veya maliyetlerinizi azaltmak için uygun stratejiler geliştirmenize yardımcı olur.
PEST Analizi Örnekleri Nelerdir?
Bu örnekte, hayali bir şirket olan Turkuaz Havayolları’nı ele alalım. Turkuaz Havayolları, Türkiye merkezli düşük maliyetli bir havayolu şirketidir ve özellikle iç hatlar ve yakın mesafeli uluslararası uçuşlar üzerine odaklanmaktadır.
Politik
Türkiye’deki siyasi ve düzenleyici ortam, Turkuaz Havayolları’nın faaliyetlerini doğrudan etkileyebilir. Türkiye’nin Avrupa Birliği ile ilişkileri, uçuş izinleri ve havalimanı slot dağılımları üzerinde etkili olabilir.
Ekonomik
Türkiye ekonomisinin genel durumu, Turkuaz Havayolları’nın gelirlerini etkileyebilir. Ekonomik büyüme dönemlerinde yolcu talebi artarken, ekonomik durgunluklar yolcu sayısında azalmaya yol açabilir. Düşük maliyetli bir havayolu olarak, Turkuaz Havayolları, bilet fiyatları üzerinde büyük bir baskı hissedebilir, bu da kârlılığı etkiler.
Sosyal
Türk halkının seyahat eğilimleri ve alışkanlıkları, Turkuaz Havayolları’nın pazar stratejilerini etkileyebilir. Artan kentleşme, orta sınıfın genişlemesi ve uluslararası seyahate olan talebin artması, Turkuaz için fırsatlar yaratabilir.
Teknolojik
Turkuaz Havayolları, dijital dönüşüm ve otomasyon alanlarında önemli yatırımlar yapmaktadır. Yeni uçak teknolojileri, yakıt verimliliğini artırabilir ve çevresel etkiyi azaltabilir. Aynı zamanda, çevrimiçi rezervasyon sistemlerinin ve mobil uygulamaların geliştirilmesi, müşteri deneyimini iyileştirir ve operasyonel verimliliği artırır.
